英格瓦·坎普拉德，瑞典宜家家居创始人，2004年世界首富。

在坎普拉德的不懈努力之下，公司开始慢慢地上了轨道。

公司在不断地发展，坎普拉德的脑子也没歇着，他一直在寻找公司今后的定位。

一次偶然的机会，坎普拉德去参加了一个家具展览会。看着那些贵得令人咋（zé）舌的展品，他想到了普通人的家具——难道老百姓就不能享受优质的家具了吗？毕竟，在这个世界上，富人只是一小部分。明白了这一点之后，坎普拉德决定将少数富人才享用得起的奢侈用品改造成大众都能接受的产品，要生产大多数人都用得起的家具。于是，宜家的财富神话便开始了。

在创建之初，宜家就制定了符合大众需求的经营理念，以“提供种类繁多、美观实用、老百姓买得起的家居用品”为目标，决定和大多数消费者站在一起。这就意味着宜家要为具有不同需求、品位、梦想和财力，同时希望能够改善现在的家居状况的人们提供合适的家居用品。

在面向欧美等发达国家时，宜家把自己定位为面向普通大众的家居用品提供商。因其物美价廉、款式新颖、服务良好等特点，很快受到了广大中低收入家庭的欢迎。

1998年进入中国之后，宜家又把原来的市场定位作了一番调整。它在中国市场的定位是：“想买高档货，又付不起高价的（ ）”。

（答案：白领。）

这是因为中国市场虽然很大，但消费水平较低，而原有的低价家具生产厂商竞争又非常激烈，使家具市场接近饱和，国外的家具因为价格太高又少有人问津。于是，宜家把目光投向了大中城市相对比较富裕的阶层。

宜家产品成功的定位和有力的品牌推广，使得“吃麦当劳快餐，喝星巴克咖啡，用宜家家具”成为了中国白领阶层的流行风尚。

关键词：定位

家庭山：因地制宜定位佳，精品飞入百姓家。