红双喜是一家由5家体育器材厂合并来的公司,其旗下的体育用品从乒乓球到篮球,从篮球架到帆船板,甚至还有滑翔机,可说是“海陆空”齐备。然而,该公司合并时资金只有2000万元,负债却高达1.1亿元。
怎样才能走出困境,将企业做大做强?公司高层作出了一个大胆的决定:砍掉99%的产品——将上百个产品商标、几千种产品削减到只剩几十种,集中发展留下的1%的乒乓球产品。
由于集中发展,乒乓球的质量大大改善,单价得以( )。从成立时的1995年到2005年的10年间,上海红双喜运动器材公司的产品价格在国际市场上翻了4倍以上,卖一套球具的利润就等于卖一套家具!