南存辉的故事之创业发展管理—低压电器之王是怎样炼成的
添加日期：2018-04-28

南存辉，正泰集团股份有限公司董事长兼总裁，“新温州模式”积极探索者和杰出代表，中国新兴民企代言人，可能影响中国21世纪的中国青年人物。

1987年，柳市的电器厂商野蛮生长，假冒伪劣产品漫山遍野，导致事故频繁发生。最终震动高层“派工作组进驻”。

一夜之间，柳市的电器厂关门90%。而南存辉的求精开关厂因为注重质量和品牌，脱颖而出，成了政府重点扶持对象。

这件事让南存辉更加意识到质量的重要性。他说：“我修过无数的劣质鞋，听过无数的骂。生产假冒伪劣产品的人，就算不折寿也没好结果。我们要干，就要讲究质量。”

1991年，在与朋友合作创办的“求精开关厂”解体后，南存辉吸收弟弟、妹夫等家族成员入股，组建了典型的家族企业———温州正泰电器有限公司，南存辉个人占股60%以上。

当时南存辉把质量当成头等大事来抓，成立了一支500人的质检队伍。每逢内部改革，就有人提出质检部门太臃肿（yōng zhǒng），但南存辉总是坚持己见。

有一次，一批出口产品被检出色泽有问题，南存辉立刻命人全部开箱重验。负责运输的经理急得直跳脚，因为这会导致交货期延误。

南存辉不为所动。他说，正泰可以赔钱，但不能砸了自己的招牌。当货全部验完时，已过了预定的船期。南存辉一狠心，改海运为空运。这意味着，运费将增加80万元！

最终，货物（ ）送达客户。对方从此开始了和正泰长达十几年的合作。

（答案：如期。）

在质量的保驾护航下，正泰迅速从柳市众多的电器厂中脱颖而出，成为“全国低压电器之王”。

（摘编自搜狐科技《他用20年成就400亿传奇》）

关键词：招牌

家庭山：宁肯赔钱，不砸招牌。