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南存辉的故事之发展交际抗挫管理—小企业如何打败跨国公司
添加日期:2018-05-03


南存辉,正泰集团股份有限公司董事长兼总裁,“新温州模式积极探索者和杰出代表,中国新兴民企代言人,可能影响中国21世纪的中国青年人物。

2000年,法国一家电器巨头向正泰抛出橄榄枝。

家公司自1979年进入中国市场,一路攻城掠寨,已经收购国内10多家电器龙头品牌。不过,到了南存辉这里却卡了壳,随后的谈判很不顺利不可能接受对方提出霸王条约”。一周后,南存辉收到那家巨头的侵权起诉书此后,正泰和那家巨头的恩怨持续了15年之久。

然而,就在南存辉成立了一个法务部门,请律师研究法律,准备应战和反击之时,家里却率先出了乱子。挑刺的是30多家山寨企业,他们打着“正泰”的名号把产品销到海外“赚了钱自己揣进兜里,出了事由正泰背黑锅”。

生死存亡之际,南存辉痛下决心,挥动改革三板斧苦练内功”。

第一板斧,稀释股权为化敌为友,减少内耗,南存辉自降身段,一口气引进当地48家联盟企业加入正泰,并将自己的股权稀释到30%

第二板斧,广纳贤士。当年正是南存辉给了老师傅5%技术入股,老师傅才一口气带出20多个技术骨干。这回南存辉如法炮páo制,“采取技术入股”,将自己的个人股份进一步降低到20%,而自然人股东扩大到150个。

第三板斧,做强( )业2000年以后,很多同行涉足餐饮、房地产等热门行业,可是南存辉却一门心思做强、做大“电”文章,“从低压到高压,从元器件到成套设备,最终实现发电、输电、变电、配电、用电为一体的全产业链”。

2003年,正泰一举跃上了新台阶。30多种产品同时达到国际一流水平,有380多项技术获得国内外专利,年产值突破100亿大关。

问 题: 上面的括号内填什么?
答 案:

(答案:主——照应下文“做大‘’文章”。)

2007年春天,南存辉第一次站在原告席上,正式起诉法国巨头。最后在浙江高院的主持下达成全球和解,正泰获赔1.58亿,“结束一段中国品牌屡遭跨国巨头围堵的尴尬gān gà历史”。

(摘编自搜狐科技《他用20年成就400亿传奇》)

关键词:改革

家庭山:发展只需三板斧,安内攘外不会输。

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