郭俊峰的故事之发展交际管理—如何激励员工好好干
添加日期：2011-11-02

郭俊峰，越众企业管理咨询有限公司、越众创业网总裁。

郭俊峰拥有一个与他同样年轻的集团公司（郑州越众总裁），千余名员工平均年龄不到25岁，分公司经理最年长的25岁，最小的才21岁。

许多人第一次参观公司时，都惊讶不已，这样一个年轻的集体，如何能创造出销售和创业就业咨询市场上一个又一个奇迹。

不过，公司员工都知道这样一件事：

有一次郭俊峰去北京三家分公司视察工作，到时已经是晚上了。当时主管和员工正围成一团打麻将消遣，根本没有人会想到他会这个时候光临。郭俊峰当时没有责备，甚至没有发表任何意见，但第二天，郭俊峰在另一家公司的时候，发了两份任免通知：一是将前一家分公司的主管撤职；二是提拔后一家公司的代理主管为正职——因为他提早来上班打扫卫生时，被郭俊峰看中了。

郭俊峰对待工作的强腕是有目共睹的，但如果因此就认为他是一个不近人情的人，就大错特错了。在生活中，郭俊峰的人情味同样是众人皆知的。

有一次，一名刚到公司上班不久的员工，整天地愁眉苦脸。郭俊峰把他叫进办公室，细问，才知道他母亲需要2万元手术费，因人生地不熟，根本无从筹钱。郭俊峰二话没说拿出现金给他，并当面（ ）了他写的借条，令这位同事感慨万分。平日，不论是哪位员工的父母来公司，郭俊峰总会要求安排最好的宾馆和饭局招待他们；员工结婚，他不管多忙都会参加，甚至在外地出差也会专程回来祝贺。

（答案：撕毁。）

外地分公司的负责人为了激励员工激情，特意在奖励条例里加了一条：各地分公司当月业绩第一名的员工，可以和主管经理一起参加郭俊峰主持的例会。

郭俊峰的处世和真诚感动了所有的员工，大家都以和他一起做事为荣。因此，这一激励机制一出台，各地分公司的业绩一路飙升，令竞争者们大跌眼镜。

关键词：激励

家庭山：工作铁手腕，生活真情感。