沈文荣的故事之创业发展学习商机危机：小作坊如何变身大企业

沈文荣（1946～2024），江苏省张家港人，中国最大最耀眼“草根”民企沙钢集团董事长，中国企业家协会副会长，全国劳模，全国人大代表，中国改革功勋人士。

沙钢的前身，只是沙洲县供销社所办一家轧棉花厂的附属车间，是个地道的土法熔炼废钢铁的小作坊，当时周边地区有很多诸如此类的小炼铁厂。

1984年4月21日，38岁的沈文荣从老厂长手里接过这个小企业的重担。

那时，沙钢的产品有小圆钢、小螺纹钢、小角钢和窗框钢，产品比较分散。改革开放初期，无论城市还是乡村，都在奋力解决几十年积压下来的住房紧张问题，市场上（ ）缺的是高质量的窗框钢。这种钢材断面复杂，工艺难度较大。在对市场作了比较详尽的分析后，沈文荣果断抓住机遇，全力扩大窗框钢生产。

沈文荣同时明白，企业没有优势便意味着危机，要解决危机，关键要拥有自己的拳头产品。他大胆决策：收拢五指，捏成拳头，集中人力物力财力，克服各种困难，创造条件上规模、上档次!为迅速扩大生产能力，提高产品质量，沈文荣通过多方努力，安排沙钢人分期分批到上海、东北的老牌钢厂去学习求教，并引进专业科技人才和先进设备。

生产窗框钢使沙钢掘到了第一桶金，并迅速享誉全国。沙钢从“游击队”上升为“正规军”直到今天，大江南北的客户仍然是那句口头禅:要窗钢，到沙钢。

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