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头等舱的故事之创业发展营销服务—如何让顾客多花钱

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我们知道,交通工具只是代步而已。据说比尔·盖茨从来不坐头等舱,当别人问他原因时,他反问“头等舱比经济舱飞得快吗?”

那么,相同的目的地,如何让比较富有的乘客多掏钱去坐头等舱呢?答案并不复杂,为了进行有效的价格定位,公司必须拉大最佳服务和最差服务之间的差距

在英国,火车的普通车厢里没有桌子,原因只有一个:如果普通车厢里很舒服,那么头等车厢的潜在顾客看到这种情况后,他们就会选择购买便宜的车票。在法国,一些公司不为三等车厢加一个顶,不为木制座位装上软垫,原因不在于那区区几千法郎,而在于公司要阻止有钱坐二等车厢的人去买三等车厢的票。而且因为同样的原因,对三等车厢乘客冷漠、对二等车厢乘客温和的公司,在对待头等车厢乘客时非常慷慨大方。他们一面拒绝为穷人提供必要的东西,一面给富人提供过度的服务。

表面看来,花小钱买小服务,花大钱买大服务。实际上,是商家故意从中阻挠,防止富人去购买便宜的产品。其实坐飞机头等舱顶多就是排队少花一些时间,座位宽敞一点,餐饮多一杯红酒,或者是在机场候机的时候,享受“VIP乘客”的舒适休息室。如果真的为了舒适尊贵,就应当为头等舱的乘客提供专用通道,为什么( )成为过道?

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