开店选址的故事—为什么要把幼苗种到森林里（创业劳动观察经营客流聚集区位优势）

作者：刘兴华。

高中时有位同学，这几年开饭店成了富甲一方的企业家。

从北京打工回来，这位同学怀里揣着17万元钱，想在我生活的城市开一家饭店，让我帮着选址。

在我住的这一条街，恰巧有一家门店要转让，而这条街上正好没有一家饭店，我便兴冲冲地把这情况告诉了他。谁知，这位同学偏偏相中一街之隔的另一家要转让的饭店，那里的饭店一家紧挨一家。

没过多久，同学的饭店开业；我相中的那家门店也挂上了“又一村”的新招牌。

意外的是，“又一村”开业不到三个月，就贴出了转让的告示。之后那个门店又换过许多招牌，但都没逃脱倒闭的厄运。最后，此门店被一家名叫“头上功夫”的（ ）屋所代替，生意才开始兴隆。相反，同学的饭店早已经越来越红火。

我问这位同学为什么。“成功的地方才会有更多成功。”同学告诉我，在他打过工的北京中关村，虽然寸土寸金，但生产计算机及配件产品的厂家或经销商，无不把地区总部选在这里。因为这里已经形成区位优势，几乎成了计算机的代名词，对消费者自然有着强大的吸引力。开饭店也是这样，只有越是饭店集中的地方，客流量也就越多，越容易做大做强。

杜邦公司董事长曾经说过一句话：把幼苗种到森林里……

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