李建设的故事之创业发展—三方合营为何改个人承包

2005年，当一些业内人士纷纷“失魂落魄”的时候，当有些企业减少投资额考虑转投他项的时候，李建设却“闻”到了商机：

水泥市场起码还有15～20年的好光景，因为中国的城市化进程还要十几年。在这期间，大建设必将力挺水泥市场的大繁荣。还有一个在当时看似非常好的条件，商丘还没有一家很像样的水泥企业。

于是，在别人踟蹰不前的情况下，李建设顶着资金紧缺的巨大压力，顶着没有任何管理经验的“短板”，联合了两个朋友成立了商丘市奥林水泥有限公司。

企业创办初期，他们三人的分工是：李建设跑供货，另外两人一个抓管理，一个抓销售。所谓“三个和尚没水吃”。按说，这样分工合作、各司其职应该很好，但是忙活了一年下来，落下了个（ ）赔（ ）赚。