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许顺的故事之创业发展管理—员工不服管怎么办

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2011年下半年,生猪市场的价格就像股票一样一天一个价往上涨。

有经验的人往往会在这个时候,把猪屯起来,等价格涨到顶峰时卖掉大赚一笔。但许顺却在这时候,早早地就把肥猪给卖了个精光。卖掉所有肥猪,许顺引进了300多头种猪,又投资100多万,新建了3栋猪舍。

放着行情大好的肥猪不要,却去引进养殖难度较大的种猪,大家都觉得许顺不懂行情。但许顺却说,引进种猪,就是为了规避风险。“就觉得这个价格涨的太快了。生猪价格到十块的时候,猪肉的价格就要十六七块钱,排骨的话就更贵。老百姓吃肉都吃不起,国家肯定要调控,要把这个价格压下来。”

为了证实自己的判断,许顺还查阅了大量的信息,总结出一条生猪市场变化的规律。“根据以往十多年生猪价格的信息,总结出了一个规律,一四七是大涨的年份,比如说2001年、2004年、2007年,然后二五八是生猪(价格)持平的年份,三六九的话就是亏损年。”根据这个规律,许顺判断继2011年的高峰后,肥猪价格会持续回落。为了找到应对方法,他调查市场后发现,种猪价格相对稳定,而且在当地供不应求,便决定放手一搏。

尽管许顺说得头头是道,但大家还是不能接受,而且由于养种猪工作量较大,员工不仅不按许顺的要求做,还有人和他大吵一架,炒了许顺的鱿鱼。员工不服管,工作起来也有负面情绪,不按要求操作,母猪难产没法救,新出生的小猪也平均有30%被压死、饿死,许顺再也坐不住了。“后来这样说也不听,那样说饲养员也不听,想了一段时间觉得还是( )的原因。”

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