岩见的故事之创业发展交际思维创造营销—产品问题该向谁请教

上个世纪80年代初，一度销量领先的日本松下电熨斗陷入了困境。

为了寻求解决的办法，松下公司电熨斗事业部负责人岩见特意去拜访前董事长松下幸之助，想请他给自己指点一二。

可让岩见没想到的是，松下幸之助对他说：“你不该向我请教，而是应该向电熨斗的（ ）请教，她们才最有发言权！”

“是呀，我怎么就没想到！”岩见听后觉得茅塞顿开。

恰巧，此时松下的家人走了进来，于是，岩见赶紧向她请教，他的家人沉思了片刻说：“松下的电熨斗没什么特点，每次熨衣服都要拉一根长长的电线，使用起来很不方便，现在我把熨衣服都当成负担了。”“您的意思是想要一个无线电熨斗？”岩见问道。“是的，如果那样的话，我将非常乐意熨衣服。”得到这样的答复后，岩见激动不已。回公司后，岩见立即开始研发“无线电熨斗”。

经过几周时间，无线电熨斗终于研发出来了。但“无线电熨斗”要在电熨斗上部安装一个蓄电池，拿起来很重。为了解决这一问题，岩见只好反复观看家庭主妇们熨衣服。他发现，她们熨一会儿衣服就把电熨斗竖起来放到一旁，整理一下衣服后再熨。“如果你们能利用这个空当给电熨斗充电就好了。”有一位主妇对岩见说。

这句话刹那间重新点燃了岩见的设计灵感。很快他便带着研发人员研发出一个电熨斗充电槽，给家庭主妇们展示，并告诉她们使用前只要将电熨斗放进充电槽内10分钟，电熨斗便会充好电，待到电用完时再继续充，而且使用起来十分便捷安全。

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