改制的故事之创业发展交际休克—苏联国企如何一夜变私企

1991年底，苏联解体。面对原苏联大量半死不活的企业，外加1万亿卢布内债和1200亿美元外债，俄罗斯总统叶利钦在西方经济学家的指点下，于1992年1月2日起正式实施“休克疗法”。

这个办法是谁帮叶利钦想的呢？是两位哈佛大学的教授，其中一位是个俄罗斯人，在莫斯科长大的，后来去哈佛大学教书，叫做斯莱佛教授。他和他的一位同事帮俄罗斯政府搞了一个改制。

斯莱佛说，俄国的企业都是国营企业，怎么变成像美国那样的大众持股公司呢?他的办法很有意思，每个人发几张兑换券来换股权。全国老百姓每人发100张兑换券，怎么换股权呢?举一个A企业为例，假设A价值10000张兑换券，你拿100张去兑换A的股票，就可以兑换1％的股权，如果每个人都去兑换，一夜之间，全俄罗斯的国营企业不就都变成大众持股公司了吗？俄罗斯政府听了他们的话。

可他们做梦也没想到，对国有企业不抱希望又有“自知之明”的老百姓很“现实”，对于当这种1％的小股东没有什么兴趣，他们情愿拿这个兑换券去换一点酒喝或者吃麦当劳。于是就在这个时候产生了大量的兑换券黑市，老百姓拿了兑换券，就到黑市里面去换钱，换了钱就去麦当劳吃饭或者喝酒去。当时有七个很聪明的俄罗斯人，他们勾结了俄罗斯的国有银行，勾结了地方财政部门，用国家的钱去收购全国黑市上的兑换券，之后拿兑换券去换了所有国营企业的股权。于是，俄罗斯的国营企业一夜之间从国营企业变成了这七个人的私营企业。

结果，俄罗斯在两年内消费物价（ ）了244倍，“休克疗法”以失败告终，两个“砖家”的改制真的“休克”了。

我们过去对资本的理解是不够的，我们把资本看得太简单，总认为民营企业家的资本应该受保护，具有流动性。其实，资本是需要控制的，资本是需要依靠国家的力量、政府的力量来让它归于正途。

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