汪海的故事—为什么不能总是和员工打成一片吃喝玩乐（创业发展交际上进管理）

“他们昨天还叫你小汪，今天就是汪总，有点难以承受。”汪海一开始甚至不能适应员工对自己称呼的变化。第一次公司开会的时候，他说话都打哆嗦。

为了消除这种不适应感，汪海开始实行所谓的人性化管理。在最初的一段时间内，每天早上8点半，他带领员工齐颂《羊皮卷》，每两个星期会去KTV里唱歌一次，不定期地带员工一起出去吃饭、旅游。

但汪海很快发现，与员工打成一片后，员工们的（ ）没有了，很多人开始对这个公司前途感到迷茫。

有一次，汪海在厕所里无意听到自己公司两位员工的对话，一位充满疑惑地问另一位：为什么汪总那么喜欢玩呢？“我才明白一个CEO的工作不仅仅是让员工感觉亲切……”

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