李想的故事之创业发展选择—好项目具备哪三个要素

李想，汽车之家网站创始人，汽车之家前总裁。

2004年的时候，李想和合伙人商量要选择新领域，趁着泡泡网还有利润干点新事儿。当时，李想筛选了三个领域：一个旅游，一个房地产，还有一个汽车。

先看的房地产，泡泡网当时有大概100多人。那时做的最好的是搜房、焦点，当时最好的房地产网站。李想去研究搜房，发现它成功的原因是各地的分站，因为北京的房子、石家庄的房子跟上海的房子没有任何的关系，它开了分站。李想看了一下，有将近1000人分布在全国，后来他想一想，这个事做不成，因为他们总共才100多人，让他们去管理一个全国分布在那么多城市的的千人规模，不是他们擅长的。这第一个就放弃掉了。

第二个看的是旅游。旅游当时做的最好的是携程，那时候还没有人会拿着手机APP下单，那时候携程做的最多的事，是在各个机场发一张卡，拨打电话订机票酒店。访问网站也都是拿着电话，没有人直接在网站上下单。李想去研究携程，当时最厉害的是呼叫中心，也是好几千人。同样，这个事对李想他们太难了，做这么大的呼叫中心根本不可能，所以把旅游这件事放弃掉了。

最后看了汽车。李想当时一看汽车太好了，简直为他们量身订作。为什么？

第一，这个产品怎么样。汽车是标准化的产品，比如宝马3系在北京、石家庄、乌鲁木齐看到的都是一样的，这跟他们做的IT产品非常相似。汽车的品类非常简单，当时的汽车种类比现在少的多，汽车的复杂度远远小于当时手机品类的复杂度。

第二，这个行业里的人怎么样。当年，李想就说该行业里的人是“一帮垃圾”。当时，该行业的人天天在发厂商的新闻稿，不做任何东西，懒到没法再懒的地步。IT网站有竞争，汽车网站没有，所有的人就是发发厂商的新闻稿、图片就完事了，竞争对手太弱了，比IT网站的对手们弱的太多。

第三，时机怎么样。李想特别在意时机是不是好的，因为泡泡网错失了时机。他们发现汽车是一个特别好的时机。为什么？因为当时汽车市场跟1999年、2000年的电脑市场非常相似，是一个（ ）方市场。

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