李想的故事之创业发展经营文化—什么决定企业胜负

李想，汽车之家创始人。

2006年，汽车之家有了流量，要开始做经营管理了。秦致于是做了COO。“秦致给汽车之家最大的帮助，是他把汽车之家变成了一个真正的企业，而不一个简单的公司和网站产品。”李想说。

怎么变成企业的？“秦致来了以后，先拉着所有人去读《从优秀到卓越》，还有《基业常青》。当时，所有人都在读那两本书。这两本很基础的书特别有意思，每过一段时间，再读一遍，理解都是和上一次不一样的。所以他来了以后，给我们干的第一件事，除了组建团队，就是帮我们做企业文化。到今天为止，汽车之家经营了十年。再回去看，当时团队一建立，企业文化一旦有了，其实汽车网站的胜负已经决定了，后面只是一个过程、时间的问题。”李想答。

企业文化到底是什么？“很多人说的企业文化，我们很早达成一个共识，企业文化是一帮人一约定好一个简单有效的标准，定义什么叫对企业好。”

什么是对企业好？汽车之家所有的人拿这三条评判：第一条，把（ ）的利益放在第一位；第二条，做正确的事，不做容易的事；第三条，把基础的事做好，先做好60分的，再做100分的。最容易拿分的事也是最容易决定胜负的事。

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