邱旺健的故事之发展引进—照搬外地生意要注意的问题

第一季度，邱旺健的水果生意收获了“开门红”，销售额突破400万元。到2012年，长春共开了8家水果连锁店，其中两家是邱旺健独自所有。

但好景不长，由于这种复制性很强的传统水果超市数量激增，房租又不断上涨，邱旺健的收入不再可观。

遭遇瓶颈，邱旺健去北上广等大都市调查水果行业状况。他发现，电子商务在水果行业应用越加普遍，在一线城市，鲜果切需求量很大。回到长春，在做了简单随机调研后，邱旺健便购买物流配送车、选了宅配地点，还建了网上鲜果切商城，辞职专心卖水果。然而因为调研不充分，鲜果切销售3个多月，月销售额只有1000余元，入不敷出。

失败让邱旺健冷静下来思考其中原因。在他看来，长春（ ）一线城市的生活节奏和消费水平，深受北、上、广企业和白领认可的鲜果切在长春却水土不服。

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