黄正宗的故事之发展创新—实习生靠什么成为掌舵人

2006年，黄正宗大学毕业，作为实习生进入浙江红五环集团。时隔10年，黄正宗成长为螺杆子公司“掌舵人”。

刚进公司时，黄正宗被分配到螺杆公司。为学习螺杆机技术，他白天跟着师傅们装配调试，晚上抱着图纸、运行规范跑现场，调试机器，试出关键参数，跑遍了公司各个部门，6个月记了8本笔记本，走破4双鞋。3年后，他被提拔为小螺杆项目负责人，成为公司里最年轻、能独挡一面的工程技术人员。“成功与勤奋密不可分。”他说。

小螺杆项目是“红五环”重要项目之一。黄正宗接手时，该项目产值占集团总产值的近50%。由于缺乏管理和运营经验，他刚上任就付出了昂贵的“学费”。“当时，我对市场反应不敏锐，对新技术的启用太保守，产品没有持续改进，市场竞争力逐渐减弱，加上原材料大幅涨价，成本得不到有效控制，产值从1.3亿元下降到2000万元，产品销不出去，生产无法进行，工资发不出来，近一半员工对我说要换部门。”

面对挑战，黄正宗走市场、访客户，对产品进行颠覆性创新设计。当时，他几乎每天工作超过18小时，在厂里加班到十一二点，有时回宿舍接着干到凌晨四五点。

“那时，我白天组织物料、组织生产，晚上加班研发新产品，一干就是15个月。产品推出后受到经销商和（ ）认可，市场逐渐打开。现在，我们通过改进产品技术和生产管理方法，降低了成本，产品价格是原来的一半，但是利润没有减少，而且2015年产值比2013年增加了120%。”

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