朱澄，传澄集团董事长。
2010年年初，朱澄决定进军全国市场，他开始参加全国性的礼品展会，且反响很好：礼品讲究新奇特，蛮有新意。
展会后，拿样的礼品公司有几十家。可奇怪的是，半年时间过去，没有一家要求再订货的。朱澄到客户那拜访才知道，他的袜子礼盒根本卖不动。“卖点不够清晰，就是一双袜子。”当初信心满满的客户都很无奈。
“说不出哪个不好，这是最最危险的，比如说这个袜子哪里哪里是很好的，这个地方就是不好，如果你改进了一定可以，这样我就有一个方向去做了，现在我没有方向。”朱澄开始反思，自己袜子礼盒的卖点究竟是什么呢？“为什么我们的东西叫好不叫卖。做袜子的把70%的精力放在做包装上，那是本末倒置。不管我是在礼品渠道卖还是传统渠道卖，其实我最终卖给消费者的还是袜子。”
2010年年底，朱澄带着公司的六七个人一起来到当地的超市，在卖袜子的货架蹲点，看看究竟什么样的袜子才是最受欢迎的。他们观察了一个月，终于有了重要发现。
“发现有两种，一种是品牌；还有一种是上面有功能的，舒适、防臭、抗菌等等。这些我发现顾客停留的时间很长，既然没法迅速做起品牌，我们把一个功能切入进去。很多人买了袜子以后都会有一个感觉，穿了以后勒在脚上很紧，当时给了我们很大的启发。”
朱澄在公司成立专门的小组，研发一种不勒脚的袜子，他要把“不勒脚”作为自己袜子的卖点。“同样是一双男人的袜子，拉出来差别这么（ ）。这就是我们的专利产品。经过多次反复洗涤以后不会垮掉。”
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