李经纬（1939-2013），健力宝品牌、李宁品牌创始人。
为了角逐世界，李经纬决定改变健力宝偏居一隅的小格局，将总部从三水搬到广州。1996年，他主导投资10亿在广州新建了高38层的健力宝大厦。
这座大厦，成了他“下课”的导火索。李经纬的想法是到更大的平台将健力宝推向世界，但是政府看来，将总部搬到广州，无疑是挖走了三水最大的一颗摇钱树。三水政府在得知健力宝打算去广州建大厦时，曾向李经纬提出：不要离开，在三水找个地方建。但被他一口回绝，双方矛盾就此激化。
在此之前，李经纬和当地政府的关系已经很紧张。他虽然一手创立了健力宝，但这家企业的身份是国有控股，大股东是三水县政府。李经纬是企业经营者，也是政府派出的代表。编制上，他最高只是副处级，但却经常享受“越级”待遇。县里开会时，县委书记和县长坐中间，旁边就是李经纬;省里领导、甚至国外领导来考察，都是见李经纬而不是政府的其他干部，久而久之，有些人对之心存不满。
健力宝越做越大，关于李经纬的闲言碎语也越来越多。健力宝先后在全国其他地方设立分厂，有人认为这是李经纬慢慢将健力宝的资产往外转移；健力宝相继在金融、传媒、地产、科研领域收购了很多项目和企业，还在美国投入了1000万美元开发市场，这些行为被认为是“乱洒钱”，不把钱留在三水……总之，李经纬既是三水民众眼中的英雄和地方政府的财神爷，也是某些人的眼中钉。
偏偏在与政府沟通方面，李经纬始终我行我素，“亲下不亲上”：儿子结婚时高朋满座，各级领导和企业家来了一大批，李经纬在普通员工那桌坐了最久，将一桌人喝了个遍；每年春节，李经纬都要花时间请已经退休的健力宝员工喝酒吃饭，而不是将这样的黄金时间用来打点关系。在做各项决策时，李经纬也很少上报，这让某些官员非常不爽。
1997年，李经纬筹划了健力宝登陆香港联合交易所的方案，但三水政府以李经纬团队“没有香港暂居证，因而不得购买H股原始股票”为理由，直接否决。李经纬一怒之下，放弃了上市计划——其实，早在1993年，健力宝就被列为广东省第一批上市名单。有下属极力说服李经纬抓住这个机会进行股份改制并上市，但正顺风顺水的李经纬以嫌麻烦不缺钱加以拒绝。
1998年，三水政府府加大了对健力宝资金的掌控力度，其每一款新产品投资、每一笔项目预算，都要亲自审批。双方闹得极不愉快，经常放空不搭理。时值国有企业改制风潮，（ ）知（ ）觉的李经纬决定推动健力宝股改。但是，时局对他而言已经“太迟了”。
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