刘强东的故事之成长创业管理抗挫—何以两个月亏26万

刘强东，京东商城创始人、董事局主席兼首席执行官。

到了大四，刘强东手里已经攒了十几万的本，他就想让钱生钱。

刘强东第一个想到的就是开饭店，刚好遇到人大斜街的一家餐馆要转让，他立马找亲戚朋友借了几万块钱，加上自己的十几万凑了20万，盘了过来，刘强东的想法是以后要做 “餐饮连锁店”。

新官上任三把火。刘强东当上老板第一个月就给餐厅的员工们每人发了块手表，工资翻倍，并将住的宿舍从积水的地下室变成了地上的楼房，规定他们不用再吃客人的剩菜，每天有两荤两素，固定日子还可以喝点酒。刘强东小时候吃尽了苦头，看不得别人吃苦。 不过刘强东没想到，他的好心不但没有得到好报，反而被员工架空了：采购的师傅购买高价的食材换取更多的折扣，前台和大厨合伙不写对账单子，变着法子捞钱。最后，两个月饭店就关门了，刘强东亏了26万！

第一次创业失败之后，刘强东元气大伤，相当于整个大学四年白干！“那是人生最惨的时候，不过我（ ）为自己的失败付出代价！”

1996年寒假，刘强东没有钱回家过年，他一个人呆在宿舍里。从腊月二十八到大年初一，兜里只剩1.4元，而人大食堂的伙食一顿也要1.5元。大年初一，刘强东冒着大雪从人大步行八公里到北京体育大学老乡那里，吃了两顿饭后再步行回去。

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