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刘强东的故事—为何风投主动找上门(创业发展抗挫交际自强)

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刘强东,京东商城创始人、董事局主席兼首席执行官。


2004年开始,京东资金链条开始绷得特别紧。2007年,刘强东将自己以前赚的1000万全部砸了进去,不过还是存在2000多万的缺口。

刘强东就去找银行,银行一看刘强东就一个大仓库,还没有一件东西是他的,当然不可能贷款给他。刘强东就去找风投,找了几十个投资人都说再等等,然后就没有了下文。最后好不容易找来一家美国的人民币基金,人家答应投300万美元,结果投了100万美元就不投了,因为京东一年就亏损3000多万,把人吓跑了!

就在刘强东做好了再坚持几个月就关门的时候,今日资本的徐新找上门来了。原来徐新也在京东上买过东西,感觉质量、流程、体验都( )两个人在刘强东的办公室从晚上8点一直聊到凌晨2点,刘强东一直在絮絮叨叨讲自己创业的故事,徐新没有打断一直在听。等刘强东说完,徐新问:“你准备要多少钱?”刘强东想了想,不能要的太狠,别把人家吓跑了,“1500万够了。”结果徐新眼皮都没抬“1500万也就是200万美元,哪够呢,给你1000万美元”。就这样,徐新成了刘强东的第一个救命贵人

有了徐大姐那1000万美元垫底,后续资金源源不断。20091月,京东获得来自今日资本、雄牛资本以及亚洲投资银行家梁伯韬共计2100万美元的联合注资。那也是2008年金融危机爆发以来,中国电子商务企业获得的第一笔融资。

有了钱,刘强东做出两大战略调整。一是向全品类扩张,从只做3C产品转为一站式购物平台;二是决定自建仓配一体的物流体系,从而优化了货物质量、售后服务、物流配送。

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