许顺的故事

想要员工接受自己，许顺打算先让大家尝点甜头，当即出台了几项激励制度。他算出一个92%的界限，只要小猪存活率大于这个数字，超出的每头小猪就奖励20块钱。制度出台后，许顺又召集员工开会授课，当面发钱奖励，这让大家都争先恐后地学习进取。“不用功，开会的时候大家聚在一起没面子，挺丢人的，对不对。”“压力会变动力，把猪养好了，那工资奖金自然就多起来了。以前他什么都不懂，现在很多老养猪的都到他这里来取经。”

2012年，生猪市场行情低迷，当地的很多猪场都只能关门大吉。可是，别的养殖户都赔大了，许顺却稳赚不赔，年销售额突破2000万元。到2013年7月，许顺已经将父亲留下的猪场，扩建到2万平方米，吸引了江西、浙江等地的客商前来购买。

（《本文本文摘编自《央视致富经·硕士被逼回家养猪》）

关键词：制度

家庭山：总结规律知行情，建立制度激员工。