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严介和的故事:为何亏5万不如亏8万(创业发展交际抗挫亏本机遇得失业绩信誉影响)

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严介和(1960~),江苏淮安人,南京师范大学毕业,两个世界五百强企业(中国太平洋建设集团、苏商集团)创始人,《新论语》总撰稿人,太平洋商学院院长,中国十大创业领袖、亚太最具创造力华商领袖,“全球华人第一狂人”“中国厚待员工第一人”“中国BT模式鼻祖”。


1992年,出身教育世家的严介和辞去教师公职,带着借来的10万元钱,在淮安注册了一家建筑公司,开始了自己的创业之路。

那年,南京市正在建设环城公路。得知这个消息后,严介和争取到了3个小涵洞的项目。但由于项目是被层层转包之后才到严介和手上的,他面临着“做还是不做”的抉择——不做的话,按合同规定亏(  )万元;做了就得亏(  )万元,而且这还是借来的钱。按当年南京的房价来算,8万元差不多可以买一套房

很明显,这是一个亏本买卖。很多人劝严介和放弃,但严介和却把它当成一个机遇——“有时候主动吃亏,才能主动获得,大家不要灰心,但要注意质量。亏5万不如亏8万,我们豁出去了,一定要保证工程的进度和质量”。最终,本来是140天的工程量,他不仅缩短工期为72天,而且保质保量提前完成。这让业主大吃一惊

第二年,工程指挥部便把1000万的工程交给了严介和。也就是在南京绕路工程中,严介和掘得他人生的“第一桶金”800万元——是他起初亏掉的8万元的100倍!

经过这件事之后,严介和在业内有了自己的影响力。从此,不断有人找他的公司进行项目合作,他的业务规模也不断扩大。

这就是为什么古人说“吃亏是福”。而这个“亏5万不如亏8万”的故事,也被哈佛商学院作为经典案例记录在教材中。

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