严介和的故事之创业发展交际劳动—为何亏本买卖也要做

严介和，中国太平洋建设集团有限公司董事局主席，《新论语》总撰稿人，太平洋商学院院长，先后被评为全国“光彩之星”、中国经济十大新闻人物、首届中国企业十大杰出管理人物、中国十大工商英才、中国十大创业领袖、中华十大才智人物、首届内地十大华商领袖、亚太最具创造力华商领袖，“全球华人第一狂人”、“ 财富黑马”、“ 中国厚待员工第一人”。

1992年，出身教育世家的严介和辞去教师公职，带着借来的10万元钱，在淮安注册了一家建筑公司，开始了自己的创业之路。

那年，南京市正在建设环城公路。得知这个消息后，严介和争取到了3个小涵洞的项目。但由于项目是被层层转包之后才到严介和手上的，他面临着“做还是不做”的抉择——不做的话，按合同规定亏5万元；做了就得亏8万元，而且这还是借来的钱（据说，按当年南京的房价来算，8万元差不多可以买一套房）。

很明显，这是一个亏本买卖。很多人劝严介和放弃，但严介和却把它当成一个机遇——“有时候主动吃亏，才能主动获得，大家不要灰心，但要注意质量。亏（ ）万不如亏（ ）万，我们豁出去了，一定要保证工程的进度和质量”。最终，本来是140天的工程量，他不仅缩短工期为72天，而且保质保量提前完成。这让业主大吃一惊。

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