南存辉的故事之创业发展抗挫交际—小工厂为何能做强

南存辉，正泰集团股份有限公司董事长兼总裁，“新温州模式”积极探索者和杰出代表，中国新兴民企代言人，可能影响中国21世纪的中国青年人物。

1984年，南存辉给家里人特别是父亲做了大量的思想工作，最终靠着父亲把家里的几间老屋抵押贷款的5万元钱，和几个朋友合作办起了一家小工厂，也就是正泰的前身——乐清县求精开关厂。

“刚开始办厂其实很难，因为自己什么都不懂。技术不懂、质量不懂，市场在哪里又不知道。没有设备、没有技术、没有人、没有资金，万事开头难，让人伤透脑筋。”南存辉回忆说。

4个人没日没夜地干了1个月，做的是最简单的低压电器开关。可谁知赚来的第一笔钱只有35元钱，3个合作伙伴都沮丧（jǔ sàng）极了。而南存辉却兴奋异常，因为他觉得自己终于找到了一条通往财富的路子。

当时看到政府放出风声“要生产必须有许可证”，南存辉就决心把自己从“游击队”变成“正规军”。当年7月，他去了上海人民电器厂，想找几个资深的退休老师傅做技术指导。

没有想到碰了一鼻子灰。“小屁孩懂什么企业”、“上海到温州要坐16个小时火车，折腾不起啊！”没有技术就拿不到生产许可证，在上海那一个月，南存辉整宿整宿失眠，黑眼圈盖过半张脸，半个月瘦了15斤。老师傅们被他的执著诚意感动了，问他：你请我们去干啥？要票子还是牌子？

南存辉果断答道：要（  ）！

于是，老师傅们跟他来到柳市，打着地铺帮他一起创业。

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