李昆的故事之创业思维抗挫—何以在中国赚美国的钱

李昆在一家外资工厂当仓库保安队长。

2000年年初的一天，李昆在中层干部会上听外国老板讲，当月以来，公司位于美国总部的仓库在夜间发生了5起盗窃案件。问题在于，尽管仓库安装了电子监控系统，但因为夜间值班人员容易困倦，歹徒钻了空子，因而多次得手。

李昆想：中美有时差，美国的夜晚正好是中国的白天，美国人夜间在那边困倦，但中国人白天在这边却精神十足。那么，自己白天上班时，能不能通过这里的摄像头看管美国的仓库呢？

接着，李昆又想：只要有仓库，肯定需要保安夜间值班，但发达国家人工昂贵，如果自己能在中国开一家国际远程保安公司，通过网络监控系统帮外国老板夜间看守仓库，肯定能赚钱。

就这样，2002年，李昆辞职，注册成立了一家远程保安服务公司

然而，公司开展三个月了，李昆说破嘴皮也没有拉到一个客户。问题的原因用一家公司的话说：“谁知道你们有没有替我们监控呢？你们隔得太远，我们无法信任。”公司很快陷入困境，几个保安见势不妙，纷纷辞职走了。虽然之后也有公司信任李昆，但给的辛苦费相对于公司的支出而言，只是杯水车薪。李昆坚信自己的这个想法会有市场，只是需要解决一些问题，需要一个过程。

2004年10月底，李昆认识了一个老乡尹明华。尹明华对李昆的这个新鲜生意很感兴趣，提出联手经营来解决问题：既然美国人担心隔得太远，那就派一个人到美国去！

于是，尹明华负责在美国建立远程监控系统，负责美国（ ）时段的监控。结果，李昆的公司马上有了五十多个固定客户，每月都有近60万元的收入。