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史考伯的故事之创业发展管理上进批评—如何激励员工展开竞争加油干

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查尔斯·史考伯,美国钢铁公司第一任总裁,美国第一个年薪超过100万美元的职业经理人。


那时候,史考伯是美国一家钢铁公司的年轻经理。公司下设了一家暖气机厂,可是最近经济效益下滑。他想了解一下原因,于是就把厂长叫到办公室。

“工人磨磨蹭蹭cèng的,无法完成每个月的工作任务。”厂长吐槽。

“你想过办法解决这个难题吗?”史考伯问。

厂长回答:“当然想过了。我一开始鼓励工人们好好工作,可是他们无动于衷。后来,我威胁他们,不好好干就减薪、开除,可是没有效果。

“你现在带我和工人们见一见。”史考伯想了想说。

厂长把史考伯领到车间。此时,白班的工人快要下班了。

史考伯问身边的一名工人:“你们这一班今天制造了几部暖气机?”

6部。”工人答道。

史考伯没有说话,径直走到黑板前,用粉笔写下一个大大的阿拉伯数字6”,然后就离开了。

厂长和工人都愣在原地,不知道经理的葫芦里卖的是什么药。

过了一会儿,夜班工人来接班了。他们看到了黑板上那个6”字,就问是什么意思。白班工人解释道:“经理刚才来了,问我们制造了几部暖气机,我说6部。他就写在黑板上了。”

第二天早上,史考伯又来到工厂,发现夜班工人已把6”擦掉,写上一个大大的“7”。原来,夜班工人认为他们比白班工人强,他们当然要向夜班工人挑战。他们加紧工作,超越了白班工人。

第三天早上,等白班工人早晨来上班时,当然看到了那个醒目的7”字。不出所料,那天晚上,白班工人下班之后,黑板上留下一个“ ”字。

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