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博诺的故事—为什么在电梯里安装大镜子(观察思维活动沟通管理心理疏导抱怨注意力转移)

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爱德华·博诺,牛津大学心理学教授。


在一次讲座上,博诺提出了一个问题:

某工厂的办公大楼原来是两层楼的建筑,而后新建了一幢12层的大楼。员工们搬进后,马上抱怨电梯不够快、不够多,尤其是上下班高峰期,需要等很长时间坐电梯。

为此,工厂的顾问们提出了如下几种方案:1、安装几部室外电梯;2、将楼层分成奇偶数停电梯;3、在电梯旁的墙面上安装几面大镜子;4、把公司各部门的上下班时间错开;5、搬回旧办公楼。

很明显,第5种方案不可取,因为那样的话,新楼就白盖了。第2种和第4种方案很省劲,也几乎不用花一分钱,但员工们可能会产生新的抱怨。

那么,只剩下第1种和第3种方案了。博诺当然用的是后者。原因有二:一是采用第1种方案,员工们肯定喜欢,但对厂方来说,投资就大了;二是博诺是心理学教授,喜欢从心理角度去考虑问题。“员工们忙着照镜子审视自己,或是偷偷观察别人,就不会再将注意力集中在等电梯上,焦急的心情就得到了缓解。对员工来说,缺乏的( )电梯……”

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