李建设的故事之创业发展交际经营—三方合营为何改个人承包

2005年，当一些业内人士纷纷“失魂落魄”的时候，当有些企业减少投资额考虑转投他项的时候，李建设却“闻”到了商机：

水泥市场起码还有15～20年的好光景，因为中国的城市化进程还要十几年。在这期间，大建设必将力挺水泥市场的大繁荣。还有一个在当时看似非常好的条件，商丘还没有一家很像样的水泥企业。

于是，在别人踟蹰不前的情况下，李建设顶着资金紧缺的巨大压力，顶着没有任何管理经验的“短板”，联合了两个朋友成立了商丘市奥林水泥有限公司。

企业创办初期，他们三人的分工是：李建设跑供货，另外两人一个抓管理，一个抓销售。所谓“三个和尚没水吃”。按说，这样分工合作、各司其职应该很好，但是忙活了一年下来，落下了个（ ）赔（ ）赚。李建设想，不能再这样继续下去了，必须重新规划企业经营。于是，通过协商，他们达成协议，第二年承包给一个人，每年拿出136万元的效益来，供大家分红。然而，那两个合作伙伴谁也不敢承包，李建设就揽下来了。结果，第一年承包，李建设就创效益350万元，第二年450万元。可以说是一年一大步，年年“大丰收”。

2009年，随着各地基础建设任务的不断加大，水泥市场供需矛盾逐渐显现，卖方市场的形成和未来几年高速铁路、高速公路以及又一波城市房市的高位走势，让李建设内心的那团火又一次燃烧起来，他瞅准机会，又一次大手笔投资1000多万元，新上一条生产线。

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