汪贝贝的故事之创业发展交际抗挫合作—被拒后为何每天打一个电话

汪贝贝，信阳好彩头饮品有限公司总经理。

2009年，汪贝贝察觉到，如果继续做自己品牌的饮料，短时间内很难做大。

汪贝贝就想如果把一个已知名的品牌当一个主导的品牌去好好发展，好好做的话，应该成功的几率会更高，也就是说，肯定做大起来更容易。

2009年10月，国内某知名食品公司董事长王付生在郑州糖酒会上寻找合作伙伴时，被汪贝贝的产品吸引，决定到她的公司考察。

汪贝贝当时的第一反应是：太好了，终于争取到机会了。但是第二反应就是：完了，他这一看到我们厂不就完了，因为毕竟厂太小了——当时，汪贝贝的工厂只有三百多平米，还处于最原始的手工作坊状态。

果然，王付生看到汪贝贝的工厂后，认为汪贝贝根本不具备跟他合作的资格，转身就走了。

王付生离开后，选择了另外四家公司代工。而汪贝贝在全力做王付生的产品的同时，坚持每天给他打一个电话。“我要有什么对我们合作有任何帮助的事儿，我都会跟他说，我在做努力，告诉他我一直在努力，一直在进步。”

王付生离开汪贝贝工厂两个月后，勉强同意让汪贝贝做十多万元的样品试试。“通过一段时间的咱们通话么，我觉得（ ）要给他们一个机会。我说，这样子，你给我们做批样品。”王付生说。

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