2011年下半年，生猪市场的价格就像股票一样一天一个价往上涨。
有经验的人往往会在这个时候，把猪屯起来，等价格涨到顶峰时卖掉大赚一笔。但许顺却在这时候，早早地就把肥猪给卖了个精光。卖掉所有肥猪，许顺引进了300多头种猪，又投资100多万，新建了3栋猪舍。
放着行情大好的肥猪不要，却去引进养殖难度较大的种猪，大家都觉得许顺不懂行情。但许顺却说，引进种猪，就是为了规避风险。“就觉得这个价格涨的太快了。生猪价格到十块的时候，猪肉的价格就要十六七块钱，排骨的话就更贵。老百姓吃肉都吃不起，国家肯定要调控，要把这个价格压下来。”
为了证实自己的判断，许顺还查阅了大量的信息，总结出一条生猪市场变化的规律。“根据以往十多年生猪价格的信息，总结出了一个规律，一四七是大涨的年份，比如说2001年、2004年、2007年，然后二五八是生猪（价格）持平的年份，三六九的话就是亏损年。”根据这个规律，许顺判断继2011年的高峰后，肥猪价格会持续回落。为了找到应对方法，他调查市场后发现，种猪价格相对稳定，而且在当地供不应求，便决定放手一搏。
尽管许顺说得头头是道，但大家还是不能接受，而且由于养种猪工作量较大，员工不仅不按许顺的要求做，还有人和他大吵一架，炒了许顺的鱿鱼。员工不服管，工作起来也有负面情绪，不按要求操作，母猪难产没法救，新出生的小猪也平均有30%被压死、饿死，许顺再也坐不住了。“后来这样说也不听，那样说也不听，想了一段时间觉得还是管理制度的原因。”
想要员工接受自己，许顺打算先让大家尝点（ ）头，当即出台了几项激励制度。他算出一个92%的界限，只要小猪存活率大于这个数字，超出的每头小猪就奖励20块钱。制度出台后，许顺又召集员工开会授课，当面发钱奖励，这让大家都争先恐后地学习进取。“不用功，开会的时候大家聚在一起没面子，挺丢人的，对不对。”“压力会变动力，把猪养好了，那工资奖金自然就多起来了。以前他什么都不懂，现在很多老养猪的都到他这里来取经。”
2012年，生猪市场行情低迷，当地的很多猪场都只能关门大吉。可是，别的养殖户都赔大了，许顺却稳赚不赔，年销售额突破2000万元。
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