孙文俊的故事之成长创业交际沟通—技术男的短板是什么

2009年，计算机系毕业的“技术男”孙文俊和同伴们创办了一个网站“爱易网”，网站并不直接回收用户的旧电子产品，而是为电子产品“以物换物”提供一个交换平台。

同样走了环保、节约的“以物换物”路线，美国Recelluar公司与Gazelle公司是这个行当成功的先例。孙文俊很肯定地说，“爱易网”的平台技术当时比上述两家美国公司更牛，

“他们那时只能提供一对一的换物，我们不仅能提供多方换物，还能通过更复杂的算法，实现多方、多形式换物”。换句话说，如果有一个人要以物换物，一个人要以物换钱，还有一个人要以钱换物，这事儿美国人的网站办不成，但孙文俊的“爱易网”却可以做到，并且按一下回车的工夫就能办成。这让孙文俊他们至今骄傲不已，“绝对是核心技术”。

然而谁也不会想到，这项“核心技术”只挺了3年，到2011年时，它被“封存”了起来。此时，这支“傻乎乎”的团队，已经在“爱易网”上砸了数百万元现金。放弃“爱易网”，对这群技术男来说，与“自杀”无异。

初次创业遭遇“滑铁卢”。孙文俊痛定思痛，分析了失败原因：中国人和外国人喜好不同，外国人喜欢把闲置的东西交换，而中国人喜欢拿闲置的东西（ ）。

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