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严介和的故事之创业批评管理尝试—如何培养优秀接班人

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严介和,中国太平洋建设集团有限公司董事局主席,《新论语》总撰稿人,太平洋商学院院长,先后被评为全国“光彩之星”、中国经济十大新闻人物、首届中国企业十大杰出管理人物、中国十大工商英才、中国十大创业领袖、中华十大才智人物、首届内地十大华商领袖、亚太最具创造力华商领袖,“全球华人第一狂人”、“ 财富黑马”、“ 中国厚待员工第一人”。


2011年,51岁的严介和卸任太平洋建设集团董事长,年仅25岁的儿子严昊接任成为接班人。

严介和对严昊经营管理能力的培养从其进大学校门便开始:大一的时候,在太平洋当办公室主任;大二当总经理助理;大三当常务副总经理;大四当总经理;大学毕业第一年进入集团其中一家公司“江苏太平洋”任董事长。这家公司原来年年亏钱,严昊去了一年就盈利8000万,2011年盈利接近10亿。

和严介和的锋芒毕露不同,严昊为人内敛低调,这种处事风格得到了严介和的认可。“他通过这三年锻炼成熟了,能独当一面。如果要给他打分,我打97.5。他比我低调,与我是很好的互补。”

在培养接班人上,严介和一直有自己的想法和步骤,很大程度上,严介和对儿子的态度是极为开放和鼓励的。

在儿子进入公司之前,严介和曾送给他一辆豪车,严昊却瞒着父亲将车卖掉,拿了100万去投资煤矿生意,但不到一年就泡汤了。“那时我对创业处于懵(měng)懂状态,很天真,觉得赚钱很容易。

但对于这次尝试,严介和知情后并没有责骂儿子,而是鼓励——“切身的体会才能告诉你不要轻易相信商机,做事业并非看起来那么简单。而这一切收获,都是金钱  ”。

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