朱春平，“家校通”之父，浙江新盛蓝科技有限公司总裁。
2003年，正上大三的朱春平灵光一现，脑海里浮现出一幅程序架构图，给学校和家长提供一个沟通平台。
朱春平简单调查后发现，这一业务深受家长推崇。随即，他开始日夜兼程地研发。不久系统下线，朱春平给这套系统起了一个很好听的名字——“家校通”。朱春平的盈利模式很简单，家长申请“家校通”业务，包月15元，利润由朱春平与运营商按比例分享。
万事俱备，只欠东风，现在只要运营商愿意合作，学校愿意接受，就万事大吉了。他马上找到了杭州的中国电信、中国移动等运营商商量合作。本来以为运营商会很爽快地答应，但是朱春平错了。他每次去找人家谈，这些富得流油的部门根本不把他放在眼里。每次谈判，他都被带到会议室，要给这些人讲，合作能给对方带来什么，能带来多大的利润，那阵势像是审讯犯人一样。不过这都是形式，是表面现象，最重要的是他当时根本不懂“潜规则”——要给相关负责人好处。
懂得了潜规则，但每次送东西的时候，人家都会很紧张，因为朱春平都是送一些比较大的东西，比如礼品、月饼等，他提着一个大箱子在人家公司走廊里一等就是半个小时，这让对方十分难堪，周围的人也都用冷眼看他。后来，他看到那些人长得肥肥的，穿一身像模像样的衣服，再拿一个公文包去送礼十分容易。就这样，他送礼不再送很大件的东西，就改为购物卡、电影票、优惠券等。
那个时候，朱春平还是个大三的学生，瘦瘦的，为了不让对方看出自己公司的“底细”，谈判的时候，朱春平就说自己是公司的技术员，这样让别人以为他老板很有来头，就不会太轻看他。功夫不负有心人，朱春平说服了运营商，然后又开始找学校。
学校比运营商更难说服，因为运营商能赚钱，一般都会答应，但是学校不以营利为目的，仅仅能赚钱，未必能答应。同时，还有很多学校担心这样会增加学校老师的负担，甚至还涉嫌乱收费。找了很多学校，朱春平都碰壁了。
就在绝望的时候，一个熟人介绍了杭州外国语学校。这是杭州的一所贵族学校，这里的家长们更关注孩子在学校的情况，学校校长也十分开明。朱春平不停地“游说”，同时加上熟人的帮助，校长终于答应朱春平，可以试试他的产品。有杭州外国语学校这样的名校带头示范做，其他学校也开始慢慢接受了朱春平的项目。就这样，朱春平的“家校通”终于走向市场。
2004年，朱春平用做小电影赚来的100万元注册了杭州万蓝科技有限公司，专门做“家校通”业务。然而“家校通”业务虽然新颖，也受到部分家长和风投的追捧，但当时（ ）家长不理解，学校也认为这将给老师添乱，媒体也不认可，业务没有大起色。不得已，朱春平的公司于2005年被杭州上市公司浙大网新用50万元价格收购。
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